Lukas Specht General Management · Transformation · Governance

Energie- und Stahlindustrie · Düsseldorf

Sparringspartner für Vorstände.
Struktur für komplexe Organisationen.

Seit 2003 in der Energie- und Stahlindustrie, die letzten zehn Jahre direkt an Vorstand und Aufsichtsrat. Ich baue CEO- und Corporate Offices auf, ordne die Gremienarbeit und bringe komplexe Konzernstrukturen schneller zu tragfähigen Entscheidungen.

Verfügbar ab Q1/2027 · früherer Einstieg möglich Festanstellung · Großraum Düsseldorf
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Lukas Specht, General Manager, im Anzug vor einem Bürogebäude in Düsseldorf
20+
Jahre Sparring auf C-Level
3 Mrd. €
Grünstahl-Projekt, thyssenkrupp Steel
85 Mio. €
Sonderdividende durchgesetzt
40+
Beteiligungen in der Governance

Was ich mitbringe

Vier Felder, in denen ich zu Hause bin

Transformation & Change Leadership

Organisationen lesen, Mitstreiter gewinnen und Veränderung bis zum Abschluss führen - über Hierarchieebenen hinweg und auch gegen Widerstände.

Beleg

CEO Office bei thyssenkrupp Steel aufgebaut und mit vier Mitarbeitenden geleitet, in einer Phase strategischer und kultureller Neuausrichtung.

Governance & Compliance

Gremien, Berichtswege und Freigabeprozesse so aufsetzen, dass Entscheidungen dokumentiert, haftungssicher und revisionsfest sind.

Beleg

Vorstandsbüro und Gremien-Governance bei Uniper nach dem E.ON-Split von Grund auf etabliert, inklusive Freigabeprozess für alle weltweiten Neugründungen.

Commercial & Financial Steering

Zahlen auf ihre Treiber zurückführen, in klare Management-Storys übersetzen und daraus Handlungsoptionen ableiten, die halten.

Beleg

Kaufmännischen Bereich der E.ON Ruhrgas International geführt: über 25 Auslandsbeteiligungen mit rund 4 Mrd. € Investitionsvolumen.

Großprojektsteuerung & PMO

Auftrag sauber klären, Steuerungsarchitektur etablieren, Konflikte früh lösen und Fortschritt sichtbar machen statt ihn nur zu berichten.

Beleg

Projektkommunikation und Audit-Begleitung im Grünstahl-Projekt aufgebaut: über 20 Berichtsformate bis zu Vorstand und Aufsichtsrat.

Werdegang

Stationen

2022 - 2026
Duisburg

thyssenkrupp Steel Europe AG

Head of Project Communication & Project Management Audits (2024-2026)
Head of CEO Office (2022-2024)

  • CEO Office neu aufgebaut und mit vier Mitarbeitenden geleitet: Informationsströme zum und vom CEO aufbereitet, priorisiert und in Entscheidungen überführt.
  • Top-Gremien mit Vorstandsbeteiligung überprüft und neu zugeschnitten, von der Vorstandssitzung bis zu den SteerCos.
  • Im 3-Mrd.-€-Grünstahl-Projekt eine Governance- und Reporting-Architektur mit über 20 Berichtsformaten etabliert, bis hinauf zu Vorstand und Aufsichtsrat.
  • Hauptansprechpartner der Konzernrevision und Moderator kritischer Eskalationen zwischen Projektleitung und der Geschäftsführung des Hauptlieferanten.
2016 - 2022
Düsseldorf

Uniper SE

Senior Manager Corporate Office & Global Governance

  • Vorstandsbüro und Gremien-Governance zum Start von Uniper nach dem E.ON-Split mit aufgebaut, in direkter Interaktion mit Vorstand und Aufsichtsrat.
  • Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen verantwortet, von Planung und inhaltlicher Vorbereitung über die Begleitung bis zu Protokoll und Nachbereitung.
  • Funktionsübergreifende Arbeitsgruppe geleitet, die alle weltweiten Neugründungen freigibt und in den Konzern integriert - Governance für ein Portfolio von über 40 nicht vollkonsolidierten Beteiligungen.
2003 - 2016
Düsseldorf und Essen

E.ON

Leiter Kommerzielle Projekte · Leiter Geschäftsfeldsteuerung · Beteiligungs-Manager · Leiter kaufmännischer Bereich · Beteiligungs-Controller und SOX-Manager

  • Als kleinster Aktionär einen langjährigen Anteilseigner-Disput in Alleinverhandlungen gelöst und eine Sonderdividende von 85 Mio. € durchgesetzt.
  • Kaufmännischen Bereich der Beteiligungsholding E.ON Ruhrgas International neu strukturiert und mit sechs Mitarbeitenden geführt.
  • Zentrale Vertriebsplanung für die Großkundensegmente Strom und Gas aufgebaut und die dezentralen Planungen von sechs Regionalversorgern abgelöst.
  • Roll-out des Sarbanes-Oxley Act im Teilkonzern geleitet und Controlling-Prozesse für neu integrierte Beteiligungen aufgebaut.
1999 - 2003
München

Dr. Wieselhuber & Partner

(Senior-)Berater

  • Projekte zu Strategie, Internationalisierung, Vertrieb, Controlling und Effizienz für MDAX-Unternehmen und großen Mittelstand.
  • Branchen: Energietechnik, Armaturen, Automotive, Bauzulieferung, Maschinenbau. Unter anderem Begleitung eines Unternehmenskaufs auf Käuferseite bis zum Abschluss.

Zur Person

Wer hinter dem Profil steht

Porträtaufnahme von Lukas Specht

Diplom-Kaufmann und ausgebildeter Bankkaufmann. Nach Stationen in der Unternehmensberatung über 20 Jahre in der Energie- und Stahlindustrie, davon zehn Jahre direkt an Vorstand und Aufsichtsrat.

Ich höre über Hierarchieebenen hinweg zu, verdichte Komplexität zu klaren Entscheidungsvorlagen und bleibe in der Umsetzung entschieden. Was mir dabei hilft: Ich verstehe die Zahlen und die Menschen dahinter.

Studium
Diplom-Kaufmann, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Ausbildung
Bankkaufmann, Deutsche Bank AG, Mannheim
Sprachen
Deutsch (Muttersprache) · Englisch (verhandlungssicher) · Französisch (konversationsfähig)
Mandate
Aufsichtsrat Gasum Oy (Finnland) · stellvertretend Gasnor AS (Norwegen) und Swedegas AB (Schweden)
Wohnort
Düsseldorf

Kontakt

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